Konsultan SDM
Selaraskan peran. Kembangkan potensi.
Transformasi organisasi dimulai dari kejelasan: siapa menjalankan apa, bagaimana kontribusi dinilai, dan kemampuan apa yang perlu dikembangkan.
Diskusikan kebutuhan AndaOrganisasi yang siap bertumbuh
Titik awal Anda
Di titik mana organisasi Anda sekarang?
Pilih situasi yang paling dekat dengan kebutuhan Anda untuk melihat arah pembahasan dan contoh hasil pekerjaan.
Belum menemukan yang sesuai? Ceritakan konteksnya melalui halaman kontak.
Peran mulai tumpang tindih
Struktur & peran
Menelaah hubungan kerja, pembagian tanggung jawab, dan kesesuaian struktur dengan arah bisnis.
Contoh keluaran
Usulan struktur organisasi, peta peran, dan uraian jabatan.
Perlu dasar penilaian jabatan
Evaluasi & grading
Mendiskusikan kriteria evaluasi jabatan dan kerangka pengelompokan yang sesuai konteks organisasi.
Contoh keluaran
Kerangka evaluasi jabatan, rancangan grading, dan panduan pembahasan internal.
Menyiapkan talenta berikutnya
Pengembangan talenta
Memetakan kebutuhan kompetensi serta arah pengembangan untuk peran yang diprioritaskan.
Contoh keluaran
Peta kebutuhan kompetensi dan rancangan program pengembangan talenta.
Cara kerja yang dapat disesuaikan
Bukan sekadar bagan organisasi.
Struktur, penilaian jabatan, dan pengembangan talenta saling terkait. Perubahan pada satu bagian perlu dibahas bersama dampaknya pada cara orang bekerja.
Dengarkan konteks
Pahami arah bisnis dan tantangan kerja bersama pemangku kepentingan.
Petakan kondisi
Telaah struktur, peran dan dokumen SDM yang relevan.
Rancang bersama
Diskusikan alternatif struktur, kerangka jabatan atau pengembangan.
Siapkan penerapan
Susun prioritas komunikasi dan langkah implementasi sesuai kebutuhan.
Urutan, kedalaman kajian, jadwal dan jenis keluaran disepakati setelah diskusi awal. Contoh di halaman ini merupakan gambaran layanan, bukan paket baku atau hasil proyek klien.
Sebelum memulai
Pertanyaan yang sering muncul.
Apakah semua organisasi memerlukan restrukturisasi?
Tidak. Penelaahan awal dapat mengarah pada perbaikan pembagian peran atau proses, tanpa mengubah seluruh struktur.
Apakah grading langsung menentukan besaran gaji?
Grading merupakan kerangka pengelompokan jabatan. Kebijakan remunerasi, kemampuan organisasi dan ruang lingkup analisis perlu dibahas tersendiri.
Bagaimana kerahasiaan informasi karyawan dikelola?
Kebutuhan akses, jenis data dan tata cara pengelolaan informasi perlu disepakati sebelum dokumen atau data pribadi dibagikan.
Langkah berikutnya
Mulai dengan konteks, bukan kesimpulan.
Sampaikan gambaran organisasi dan kebutuhan utama Anda. Ruang lingkup rinci dibahas bersama sebelum penugasan.