Konsultan Ekonomi
Keputusan besar, landasan yang lebih jernih.
Uji gagasan bisnis dan arah organisasi melalui kajian ekonomi yang menghubungkan data, asumsi, serta pilihan tindakan.
Diskusikan kebutuhan AndaRiset → pertimbangan → keputusan
Titik awal Anda
Keputusan apa yang sedang Anda siapkan?
Pilih situasi yang paling dekat dengan kebutuhan Anda untuk melihat arah pembahasan dan contoh hasil pekerjaan.
Belum menemukan yang sesuai? Ceritakan konteksnya melalui halaman kontak.
Menguji rencana usaha
Studi kelayakan
Menelaah pasar, kebutuhan operasional, asumsi biaya dan manfaat, serta risiko utama sebagai bahan pertimbangan.
Contoh keluaran
Kerangka studi kelayakan, skenario asumsi, dan ringkasan pertimbangan investasi.
Menentukan arah organisasi
Rencana strategis
Memetakan kondisi awal, isu strategis, pilihan prioritas dan kebutuhan implementasi organisasi.
Contoh keluaran
Draf Renstra, peta prioritas, dan kerangka pemantauan yang disepakati.
Memperkuat dasar kebijakan
Kajian akademik
Merumuskan pertanyaan kajian, menelaah literatur dan data, lalu menyusun argumen yang dapat ditelusuri.
Contoh keluaran
Laporan kajian, catatan metodologi, dan rekomendasi berbasis temuan.
Cara kerja yang dapat disesuaikan
Dari pertanyaan bisnis ke argumen yang bisa ditelusuri.
Kajian yang berguna tidak berhenti pada tumpukan data. Pertanyaan, sumber informasi, asumsi, dan keterbatasannya perlu terbaca bersama.
Rumuskan keputusan
Tentukan pertanyaan, pengguna kajian, serta batas analisis.
Telaah bukti
Tinjau data dan literatur yang tersedia; tandai kebutuhan data tambahan.
Bandingkan skenario
Bahas pilihan dan sensitivitas terhadap perubahan asumsi.
Susun arah tindak lanjut
Sajikan temuan, batas kajian dan prioritas pembahasan.
Urutan, kedalaman kajian, jadwal dan jenis keluaran disepakati setelah diskusi awal. Contoh di halaman ini merupakan gambaran layanan, bukan paket baku atau hasil proyek klien.
Sebelum memulai
Pertanyaan yang sering muncul.
Apakah studi kelayakan menjamin usaha berhasil?
Tidak. Kajian membantu menimbang peluang dan risiko berdasarkan data serta asumsi; hasil usaha tetap dipengaruhi banyak faktor.
Bagaimana jika data awal belum lengkap?
Ketersediaan data ditelaah di awal. Kebutuhan pengumpulan data dan batas analisis dibahas sebelum ruang lingkup disepakati.
Apakah kajian dapat digabung dengan layanan lain?
Kebutuhan SDM, teknologi atau keberlanjutan dapat dibahas sebagai bagian dari rancangan pekerjaan multidisiplin.
Langkah berikutnya
Mulai dengan konteks, bukan kesimpulan.
Sampaikan gambaran organisasi dan kebutuhan utama Anda. Ruang lingkup rinci dibahas bersama sebelum penugasan.